京东快递员抗议大幅降薪,河北唐山有快递员集体罢工

京东快递员抗议大幅降薪,河北唐山有快递员集体罢工
某地快递员在京东发来的更改计提方案签字表中集体签名“不同意”

2024年2月21日开始,京东快递对一线快递员更改计提工资的计算方式,导致快递员在运送5公斤以上货物时每单收入在不同重量区段减少25%-60%,实质等同降低快递员收入。这一做法引起大量快递员不满,京东员工论坛中有大量快递员发文批评公司和董事局主席刘强东。根据推特账号“昨天”的搜集,2月23日至25日,河北唐山迁西县的快递工人发起集体罢工,江西、重庆等地快递员也有类似抗议行动(来源)。

快递行业劳动条件普遍较为恶劣,京东曾经是国内极少数为快递员提供底薪和五险一金保障的快递公司。但是自从2019年4月开始,京东取消了所有快递员的底薪,约每月1500-2000元。此后,快递员的收入更主要依赖派件和收件收入。根据快递员的说法,小件单收入极低,小件5公斤以下每单只有1.5元,即使一天送单高达140件,当日收入也只有210元,这个收入中还有不少单要去掉驿站的收费(每票0.5元)(来源)。因此,大部分快递员更依赖大件单的送件收入,有快递员表示自己一天送件70-80件,其中40%都是5-50公斤的大件单。另一个收入渠道是收件/揽件收入,但是收件/揽件需要依赖固定客户,一般新入行的快递员很难找到发件量大的客户。

派件计提方案更改前后对比

而此次京东的计提工资方案改革主要针对的就是快递员的主要收入来源——送件中的大件单。根据京东快递员整理的方案比较,京东略微提升了5公斤以下小件单的计提,整体调涨26.67%。但是这只是单件计提。在京东,快递员在送单时经常遇到一种名为“三同订单”的类型,指的是多个快递单同姓名、同地址、同手机号码,这类订单本就会降低价格,在新方案底下,1-5公斤小单的三同订单也被大幅减价,常见的3单和5单被降低幅度达到25%和49.35%。而对于5公斤以上的大件单,公司则进行了大规模的降薪,其中5-10公斤和10-20公斤两个主要范围的单价降低高达58.18%和66.04%。可以说,这次京东的计提改变将严重影响以派件为主要收入的快递员。

京东公司的管理层也预料到此次降薪方案会招致基层快递员不满。一份网络上流传的管理层发言记录中写到:“注意沟通的话术,不能出现降薪、降计提等话语,统一口径城市系数调整、优化……一定要全员签完字再宣讲……对下沟通尤其是配送员层级,不允许出现文字、电话等可存档的沟通方式,统一用面对面沟通”。

不过,公司管理层未料想到的是,即使用了美化的话语、没有可存档的沟通记录,快递员仍然很快识破了公司的策略,以线上线下的方式发起对公司的抗议。其中一篇快递员的文章写到:“或许上面狗管理是希望多揽收,殊不知降低配送端计提,就没有服务,没有服务揽收了给谁送,你们狗管理会去送吗?什么客户都会做死,不信拭目以待,员工出车出保险连大头笔都是自己买,所谓的五险一金哪个不是三同里面压榨出来的?”这段发言一方面点出降薪之后对快递员服务产生的恶性后果,另一方面也戳破了刘强东在公众面前营造出的“好老板形象”。

今年2月5日,京东集团宣布超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。刘强东再次成为模范私企老板,获得网络舆论的称赞。在此之前,为全员缴纳“五险一金”也是京东对外宣传的广告。刘强东本人也多次说出“企业降低成本不能榨取员工”等表面上看来维护员工权益的发言,但此次快递员降薪事件中,刘强东却隐身至今,员工抗议已经持续一周,他作为公司创办人和董事局主席却未有任何回复。

目前,多地京东快递员发起罢工,上传视频至抖音等平台。在一则视频中,公司管理人员要求员工按公司制度来,否则该辞退就辞退。快递员则回应道:“你没法开除我们,因为是公司不合法在先,我们可以拒绝劳动,你查查《劳动法》”。此外,也有京东快递员发布视频,表示已经集体前往进行劳动仲裁申请。


工人有事,我们报道

我们收集一线工人的声音,呈现不被主流媒体看到的劳动者生活;我们探究政治经济背景下的劳动体制、剥削逻辑,力求呈现劳动者的处境,看见来自工人的行动和抵抗。快手、抖音等工人使用的社交媒体是我们的主要信息来源。采访劳动者、与工人建立连接是我们努力的方向。我们希望通过文章和报道的连接,能使所有劳动者团结为一张巨网。我们分析工人受苦的原因,分享工人斗争的经验。工人的声音需要被听到,工人的声音最有力量!

劳动者筑起一砖一瓦,在一条条产线上铸造中国制造的奇迹。劳动本应该被尊重,现实中,劳动者被剥削、被边缘化,主流话语一边将劳动者塑造为卑微、值得同情的受害者,一边忽视、贬抑、打压劳动者的行动。我们希望在劳动者的世界中,重新看见劳动的价值,重建劳动者的尊严。

征集伙伴

如果你也对工人议题、劳动报道或工人运动有兴趣,想参与工事有料,欢迎直接写信联系我们: [email protected]

Read more

打工日记·19|十首游子的回家歌

打工日记·19|十首游子的回家歌

每到过年前,抖音上总会反复响起这些歌:“回家咯”、“有钱没钱回家过年”、“等我回家把酒言欢”。旋律一出来,很多人不用听完,就已经知道在唱什么。 我们整理了抖音上最常被打工人使用的十首回家歌。表面看来,都是在唱想家、回家、过年的渴望。可真正反复被唱的,其实已不是喜庆,而是纠结和痛苦。除了第一首还保留着节日的轻快,其余更多歌曲更是哀愁多过欢喜: “这一年到底算不算有个交代? 这年春节,到底该不该回家? 面子和钞票,我到底能带回去什么?” 现实是,很多打工人并没有赚到钱。回到家,不只是团圆,也常常伴随着比较、盘问和无形的压力。可不回家,又像是对父母、对孩子、对自己交代不过去。于是,回家成了一种矛盾,想回家感受温暖,但又害怕回家后是否真的如自己期待般。 家乡被反复唱成唯一的安放之处,像是所有委屈、疲惫和失败,最后都应该被带回去消化。但问题也正在这里:在这个时代,把所有温暖、尊严和像个人一样生活的期待,都压在回家这件事上,本身就太过残酷了。 也许真正该被问的,不只是“回不回家”

打工日记·18|同工不同命?外包岗上的劳动者

打工日记·18|同工不同命?外包岗上的劳动者

“外包”,或“外判”,在近几年来,毫无疑问成为了劳工界的热词,出现在劳务纠纷的新闻标题,办公室的工位旁,求职软件中,和劳动者的谈话里,外包的雇佣关系在成为越来越常态的现象。而外包究竟定义为何,又为什么在如今的劳务市场如此盛行? 公司把非核心业务承包给第三方的用工模式,大致可分为劳务外包和劳务派遣。两者合同性质不同,司法中适用的法律也不同。劳务派遣的特点是由第三方提供特定岗位的派遣员工,交易“劳动力”;派遣员工和用工单位之间也存在法律雇佣关系,当员工在派遣工作中受到损害时,用工单位负有赔偿责任。反之,劳务外包的特点是由第三方提供特定项目的服务,交易“工作量”;只存在两者之间发包和承包的关系,派遣员工和用工单位之间则没有法律关系。 然而在实际劳务市场中,“假外包,真派遣”的情况盛行。公司用劳务外包形式签订合同,却实行劳务派遣的直接用工管理,这使得它们可以降低日常用工成本,需要时灵活调整薪资和人员结构,同时规避法律责任。保证工作效率、降低成本和风险、增加灵活性,这些优势使得外包的用工模式得到企业的欢迎。 本文通过社交媒体观察劳动者在如此经济背景和法律环境驱动的外包环境下的感想和反应。一

没有“乌托胖”,只有“窝囊费”:胖东来员工所背负的

没有“乌托胖”,只有“窝囊费”:胖东来员工所背负的

一:司法懒惰则冷酷合法 2025年10月间,“胖东来12年老员工未及时迎客被开除”的话题在各大自媒体平台得到了一定关注。事因是该员工在其所负责专柜理货时,未能按规定及时接待顾客。依据胖东来内部管理规定,此举属违纪行为,于是胖东来在2021年8月29日向该员工出具《终止劳动关系通知书》,员工不服并向法院提起诉讼。该案已于2022年4月14日由河南省许昌市中级人民法院二审结案,在2025年10月引发舆论关注,实属一种“发现”:一个以优质服务、优厚待遇、优秀声誉著称的地方零售业龙头,忽然间展现出在这些美好形象背后严苛到残忍的要求,以至于长达12年的工作年限也无法从中挣得一丝余地。这种戏剧化的反差将胖东来的内部管理推到了前台,进入大众视野。 从劳动纠纷的角度来说,此事本身完全可以概括为“胖东来辞退违纪员工”。但话题发酵时却凸显了另外两条信息,其一是以12年工作年限确立的“老员工”身份,其二是触发辞退的具体违纪内容,即“未及时迎客”。正是这两条信息反映了舆论中的两种基本立场——同情员工遭遇,呼吁“通人情”的人性化立场;以及认可严格管理、服务至上的规范化立场。类似的案例在胖东来的管理中并非首见

过度纪律、模糊规则与失效的计件工资:不锈钢工厂内的生产矛盾

过度纪律、模糊规则与失效的计件工资:不锈钢工厂内的生产矛盾

2025年秋季,笔者在一间生产不锈钢管件的工厂里做了两个月抛光工,主要在手工内抛岗位。进厂前,招聘话术讲的是“计件多劳多得,熟练了收入很高”、“做得快月入过万,甚至两三万”;进厂后,我看到的却是完全不同的现实:标准与质检在不同环节不断变化、规则模糊,导致返工循环不止;而计件工资把结算口径绑在“最终合格”上,等于把所有风险丢回给工人承担。为了让这套系统还能转下去,管理用更重的纪律、更封闭的空间秩序来压人——但这些控制并没有换来稳定产出,反而导致了集体怠工:工友们宁可拖计时、慢慢打磨、降低产量,也不愿遵从不存在公平标准、前景难测的计件工资制。 这次进厂经历凸显的是这样一种核心矛盾:高标准产品原本需要稳定工艺与清晰规则,以及更重要的是需要工人对于自己劳动过程有自主控制权,从而才能在具体的生产情境去配合和灵活运用这些工艺与规则。但车间里实际运转的,却是模糊标准、返工循环与过度纪律;计件工资在这种环境下不但无法激励,反而失效,最后工人以消极怠工进行应对。 高洁净度的产品要求,不完整的生产线 这家厂位于北方某新兴工业城市,是该公司2024年前后投产的新设厂区。它生产的是超高洁净度不锈钢管件